যদি 1% বেশি দক্ষতা আপনাকে $100K/বছর বাঁচায়? ন্যানোক্রিস্টালাইন কোর প্রকৃত সঞ্চয় প্রদান করে।

আমি মনে করতাম ছোট প্রক্রিয়ার ফাঁক নিরীহ। কয়েকটি অতিরিক্ত ক্লিক, কয়েকটি মিস হ্যান্ডঅফ, কয়েকটি ম্যানুয়াল চেক। প্রতিদিনের খরচ ছোট লাগছিল। বার্ষিক খরচ হয়নি। যখন আমি বিক্রয়, সমর্থন এবং রিপোর্টিং জুড়ে বর্জ্য ট্র্যাক করা শুরু করি, আমি বারবার একই প্যাটার্ন দেখেছি। আমার দল এমন জায়গায় সময় হারাচ্ছিল যা স্বাভাবিক মনে হয়েছিল। একটি 1% দক্ষতা একটি স্প্রেডশীটে ছোট লাগছিল৷ অনুশীলনে, এটি প্রচুর পরিমাণে বর্জ্য কাটাতে সহায়তা করেছিল। একটি ক্ষেত্রে, সেই স্থানান্তরটি শ্রম, পুনরায় কাজ এবং বিলম্ব জুড়ে প্রায় $100K সঞ্চয় সমর্থন করেছিল। যা সবচেয়ে বেশি আঘাত করেছিল তা একটি বড় ব্যর্থতা ছিল না। এটা ছিল ধীরগতির ফাঁস। একজন প্রতিনিধি একই ডেটা তিনটি সিস্টেমে অনুলিপি করেছেন। একজন ম্যানেজার আগে থেকেই পুরানো নম্বরগুলি পর্যালোচনা করেছেন৷ একজন সাপোর্ট এজেন্ট একই প্রশ্নের উত্তর পাঁচবার দিয়েছেন কারণ উত্তর খুঁজে পাওয়া কঠিন ছিল। আমি একটি বিশাল সমাধান খুঁজছেন বন্ধ. আমি স্পষ্ট পদক্ষেপের উপর ফোকাস করেছি। 1) আমি পুনরাবৃত্ত কাজের ম্যাপ করেছি আমি প্রতিদিন বা প্রতি সপ্তাহে প্রদর্শিত প্রতিটি কাজ লিখেছি। তারপরে আমি সেইগুলিকে চিহ্নিত করেছি যেগুলির সত্যই মানুষের বিচারের প্রয়োজন এবং যেগুলি কেবলমাত্র এক জায়গা থেকে অন্য জায়গায় ডেটা স্থানান্তরিত করে৷ আমি কিভাবে কাজ দেখেছি সেই তালিকাটি বদলে গেছে। কিছু কাজ শুধুমাত্র পরিচিত ছিল বলেই উপযোগী মনে হয়েছে। তারা মান তৈরি করেনি। তারা টানাটানি তৈরি করছিল। 2) আমি হ্যান্ডঅফ কাটা প্রতিটি হ্যান্ডঅফ বিলম্ব যোগ করে। প্রতিটি বিলম্ব খরচ যোগ করে. আমি অনুমোদনের ধাপগুলিকে একত্রিত করেছি, প্রতিটি টাস্ককে একজন মালিক দিয়েছি এবং শুধুমাত্র আপডেটের জন্য অনুরোধ করা বার্তাগুলিকে সরিয়ে দিয়েছি। আমার দল অপেক্ষাকৃত কম সময় এবং গুরুত্বপূর্ণ কাজটি করার জন্য বেশি সময় ব্যয় করেছে। 3) আমি মূল সংখ্যার জন্য একটি উৎস রেখেছিলাম তার আগে, প্রতিটি দলের নিজস্ব শীট ছিল। সংখ্যা কখনও মেলেনি, এবং প্রতিটি মিটিং একটি বিতর্ক দিয়ে শুরু হয়েছিল। আমি একটি ভাগ করা ড্যাশবোর্ড সেট করেছি এবং নিশ্চিত করেছি যে সবাই একই ডেটা ব্যবহার করেছে। ত্রুটির হার কমে গেছে। দলটি কোন ফাইলটি সঠিক তা নিয়ে তর্ক বন্ধ করে দেয়। মিটিং ছোট হয়ে গেল। সিদ্ধান্ত দ্রুত হয়েছে। 4) আমি পুনরাবৃত্ত প্রশ্নের উত্তর তৈরি করেছি এবং সাধারণ উত্তরগুলি এক জায়গায় সংরক্ষণ করেছি। আমি ইমেল, উদ্ধৃতি এবং ফলো-আপের জন্য ছোট টেমপ্লেটও ব্যবহার করেছি। এই পরিবর্তন নতুন কর্মীদের দ্রুত শিখতে সাহায্য করেছে। এটি অভিজ্ঞ কর্মীদের মৌলিক কাজগুলিতে শক্তি নষ্ট করা থেকেও বিরত রেখেছে। যখন লোকেদের আর একই উত্তর বারবার পুনর্নির্মাণ করতে হয়নি, তখন তাদের বাস্তব সমস্যা সমাধানের জন্য আরও জায়গা ছিল। একটি উদাহরণ আমার সাথে থেকে গেল। একটি ক্লায়েন্ট দল প্রতি সপ্তাহে ঘন্টা হারাচ্ছিল কারণ চালানগুলি হাতে চেক করা হয়েছিল। কাজটি সতর্ক ছিল, তবুও ধীরগতির। আমি তাদের চেকটিকে পরিষ্কার নিয়মের সাথে একটি ভাগ করা প্রক্রিয়াতে সরাতে সাহায্য করেছি। চটকদার কিছুই না। ব্যাখ্যা করা কঠিন কিছু না. ফলাফলটি ছিল কম ঘর্ষণ, কম ভুল, এবং অতিরিক্ত নিয়োগ ছাড়াই নতুন অর্ডার পরিচালনা করার জন্য দলের জন্য আরও বেশি সময়। সেখানেই $100K সঞ্চয় দেখাতে শুরু করেছে। আমার দৃষ্টিভঙ্গি সহজ: দক্ষতা শুধুমাত্র গতি সম্পর্কে নয়। এটি স্বাভাবিক কাজের ভিতরে লুকিয়ে থাকা বর্জ্য অপসারণের বিষয়ে। যদি একটি দল কম ত্রুটি, কম বিলম্ব এবং কম পিছনে একই কাজ করতে পারে, তাহলে খরচের প্রভাব মানুষের প্রত্যাশার চেয়ে অনেক বেশি হতে পারে। যদি আমাকে আবার শুরু করতে হয়, আমি একই জিনিস করব। প্রতিদিনের কাজ দেখুন। পুনরাবৃত্তি পদক্ষেপ খুঁজুন. ঘর্ষণ একটি স্তর সরান. প্রতি সপ্তাহে সংখ্যা ট্র্যাক. একটি 1% পরিবর্তন কাগজে ছোট মনে হতে পারে। একটি ব্যস্ত ব্যবসায়, এটি খরচের ভিত্তি, দলের মেজাজ এবং কাজের গতি পরিবর্তন করতে পারে। আমি এটা ঘটতে দেখেছি, এবং যখনই আমি একটি প্রক্রিয়া পর্যালোচনা করি তখনও আমি সেই পাঠটি ব্যবহার করি।

আমি অনেকবার একই সমস্যা দেখেছি: একটি প্রকল্প কাগজে ভাল দেখায়, তবুও সিস্টেমটি গরম হয়, প্রত্যাশার চেয়ে বেশি জায়গা নেয় এবং বাজেটকে ঠেলে রাখে। পার্টের দাম শুরুতে কম মনে হলেও পরে লুকানো খরচ দেখা যায়। আরও ক্ষতি। আরও তাপ। আরও ডিজাইনের কাজ। আরও পরিষেবা কল. সেখানেই আমি ন্যানোক্রিস্টালাইন কোরের দিকে তাকাই। আমি তাদের একটি অভিনব অংশ হিসাবে বিবেচনা না. আমি তাদের ব্যবসার পছন্দ হিসাবে বিবেচনা করি। অনেক পাওয়ার ডিজাইনে, তারা আমাকে কম কোর লস, ভাল চৌম্বক কর্মক্ষমতা, এবং একটি ছোট পদচিহ্ন পেতে সাহায্য করে। এটি ট্রান্সফরমার, বর্তমান সেন্সর, ইএমসি যন্ত্রাংশ, ইভি চার্জিং গিয়ার, পুনর্নবীকরণযোগ্য শক্তি সিস্টেম এবং কমপ্যাক্ট শিল্প পাওয়ার ইউনিটগুলিতে গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে। যখন একটি ডিজাইনের উচ্চ ফ্রিকোয়েন্সিতে স্থিতিশীল কর্মক্ষমতার প্রয়োজন হয়, আমি প্রায়ই দেখি ন্যানোক্রিস্টালাইন উপাদান আমাকে কাজ করার জন্য আরও জায়গা দেয়। আমার দৃষ্টিভঙ্গি সহজ: আমি শুধুমাত্র ইউনিট মূল্য দ্বারা একটি কোর কিনি না। আমি সম্পূর্ণ ফলাফল পরীক্ষা. আমি নিজেকে কয়েকটি ব্যবহারিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করি: লক্ষ্য ফ্রিকোয়েন্সিতে সার্কিটটি কী করতে হবে? সিস্টেম কত তাপ গ্রহণ করতে পারে? আমি কি বাঁকের সংখ্যা বা চৌম্বক অংশের আকার কমাতে পারি? কারখানা দলের জন্য সমাবেশ প্রক্রিয়া সহজ থাকবে? শেষ পণ্য কম শীতল বা কম রক্ষণাবেক্ষণ প্রয়োজন হবে? একটি ছোট উদাহরণ একটি পাওয়ার ইকুইপমেন্ট প্রজেক্ট থেকে আসে যা আমি একটি ফ্যাক্টরি লাইনের জন্য পর্যালোচনা করেছি। দলটি একটি আদর্শ চৌম্বক অংশ ব্যবহার করেছিল কারণ এটি পরিচিত এবং সস্তা ছিল। পরীক্ষার পর, লোড সাইকেলের সময় তাপমাত্রা বাড়তে থাকে এবং ঘেরের অতিরিক্ত বায়ুপ্রবাহের প্রয়োজন হয়। নকশা এখনও কাজ করে, কিন্তু মার্জিন পাতলা ছিল. আমরা পুরানো অংশটিকে একটি ন্যানোক্রিস্টালাইন কোর বিকল্পের সাথে তুলনা করেছি। নতুন সেটআপ নিজেই প্রতিটি সমস্যার সমাধান করেনি, তবুও এটি ক্ষতি কমিয়েছে এবং টিমকে তাপ নিয়ন্ত্রণ করতে সাহায্য করেছে। এটি ইঞ্জিনিয়ারদের বাকি ডিজাইনে আরও স্বাধীনতা দিয়েছে এবং পণ্যটি প্যাকেজ এবং সমর্থন করা সহজ হয়ে উঠেছে। যে ROI ধরনের আমি যত্ন. আমি একটি ব্যবহারিক উপায়ে রিটার্ন সংজ্ঞায়িত করি: কম অপচয় শক্তি কম তাপীয় চাপ কম পুনঃডিজাইন সময় কম স্থান পরীক্ষা করার সময় ক্যাবিনেটে কম সমস্যা ব্যবহার করা হয় যখন আমি এটি ক্রেতা বা প্রকৌশলীদের কাছে ব্যাখ্যা করি, তখন আমি বার্তাটিকে ভিত্তি করে রাখি। একটি ন্যানোক্রিস্টালাইন কোর প্রতিটি সার্কিটের উত্তর নয়। কিছু প্রকল্প ferrite বা অন্য উপাদান সঙ্গে সূক্ষ্ম কাজ. সঠিক পছন্দ অপারেটিং ফ্রিকোয়েন্সি, বর্তমান স্তর, তাপীয় সীমা এবং খরচ লক্ষ্যের উপর নির্ভর করে। আমি সর্বদা মোট সিস্টেমের মান দেখার পরামর্শ দিই, শুধুমাত্র একটি অংশে মূল্য ট্যাগ নয়। আপনি যদি ন্যানোক্রিস্টালাইন কোরগুলিকে স্পষ্টভাবে বিচার করতে চান, আমি এই প্রক্রিয়াটি ব্যবহার করি: বৈদ্যুতিক লক্ষ্য দিয়ে শুরু করুন, ক্যাটালগ নয় প্রকৃত কাজের পয়েন্টে মূল ক্ষতির তুলনা করুন আকার, আকৃতি এবং ঘুরার স্থান পরীক্ষা করুন দীর্ঘ অপারেশন চলাকালীন তাপের আচরণ পর্যালোচনা করুন, সমাবেশ এবং শীতলকরণ সহ সম্পূর্ণ বিল্ড খরচ দেখুন এই পদ্ধতিটি আমাকে সৎ রাখে৷ এটা কথোপকথন দরকারী রাখে. আমি একটি অলৌকিক অংশ বিক্রি করার চেষ্টা করছি না. আমি একটি প্রজেক্টকে আরও ভালভাবে চালানোর জন্য, আরও ভালভাবে ফিট করতে এবং সিস্টেমের পুরো জীবন ধরে কম খরচে সাহায্য করার চেষ্টা করছি। আমার জন্য, এটি ন্যানোক্রিস্টালাইন কোরের মান। হাইপ নয়। খালি দাবি নয়। শুধুমাত্র একটি উপাদান পছন্দ যা একটি ক্লিনার ডিজাইন এবং একটি শক্তিশালী রিটার্ন সমর্থন করতে পারে যখন অ্যাপ্লিকেশনটি একটি ভাল মিল হয়।

আমি মনে করতাম অর্থ সঞ্চয় মানে একটি বড় পরিবর্তন করা। আমি শিখেছি এটি খুব কমই এইভাবে কাজ করে। বেশিরভাগ চাপ ছোট জিনিস থেকে এসেছিল যা আমি উপেক্ষা করেছি। একটি বাতি যা খুব বেশি শক্তি ব্যবহার করে। একটি জীর্ণ ঝরনা মাথা যে জল অপচয়. সস্তা অংশ যে খুব তাড়াতাড়ি ভেঙ্গে. একেকজন ছোটখাটো লাগছিল। প্রত্যেকে আমার মাসিক বাজেটে খরচ যোগ করতে থাকে। এজন্য আমি আমার দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন করেছি। আমি ছোট আপগ্রেড করা শুরু করেছি যা পরিচালনা করা সহজ, রাখা সহজ এবং দৈনন্দিন জীবনে অনুভব করা সহজ। আমি সেই জায়গাগুলিতে ফোকাস করি যেখানে চুপচাপ টাকা ফাঁস হয়। একটি ভাল উদাহরণ হল আলো। আমি আমার অ্যাপার্টমেন্টে LED বাল্ব দিয়ে পুরানো বাল্ব প্রতিস্থাপন করেছি। রুম এখনও উষ্ণ এবং উজ্জ্বল অনুভূত. আমার ইলেকট্রিক বিল একটু একটু করে কমেছে। আমার সম্পূর্ণ সংস্কারের প্রয়োজন ছিল না। আমি শুধুমাত্র একটি সহজ অদলবদল প্রয়োজন. আমি জল ব্যবহার একই. আমি আমার বাথরুমে একটি লো-ফ্লো শাওয়ার হেড ইনস্টল করেছি। আমার জলের ব্যবহার কমে গেছে, এবং আমি পুরানোটিকে একেবারেই মিস করিনি। ঝরনা এখনও আরামদায়ক বোধ. আমি শুধু অতিরিক্ত অপচয়ের জন্য অর্থ প্রদান বন্ধ করে দিয়েছি। আমি বিদ্যুৎ ব্যবহারের দিকেও তাকিয়েছি। আমি এমন ডিভাইসগুলি আনপ্লাগ করা শুরু করেছি যেগুলি ব্যবহার না করেই চালু ছিল। আমি আমার ডেস্কের কাছে একটি স্মার্ট পাওয়ার স্ট্রিপ যুক্ত করেছি, তাই আমার কাজ শেষ করার পরে আমার মনিটর, স্পিকার এবং চার্জার পাওয়ার আঁকা বন্ধ করে দিয়েছে। এটি একটি ছোট বিবরণ মত অনুভূত. কয়েক মাস ধরে, এটি একটি বাস্তব পার্থক্য করেছে। এই পরিবর্তনগুলি সম্পর্কে আমি যা পছন্দ করি তা হল: এগুলি স্বাভাবিক জীবনের সাথে খাপ খায়। আমার বড় বাজেটের দরকার নেই। আমার বিশেষ দক্ষতার প্রয়োজন নেই। আমার একবারে সবকিছু প্রতিস্থাপন করার দরকার নেই। আমি সাধারণত একটি সাধারণ প্যাটার্ন অনুসরণ করি। আমি প্রতিদিন ব্যবহার করা আইটেম চেক. আমি নিজেকে জিজ্ঞেস করি এটার চেয়ে বেশি খরচ হয় কিনা। আমি এমন একটি সংস্করণ খুঁজছি যা দীর্ঘস্থায়ী হয় বা কম শক্তি ব্যবহার করে। আমি একটি সময়ে একটি আইটেম সুইচ করা. আমার এক বন্ধু তার রান্নাঘরে অনুরূপ কিছু করেছিল। তিনি একটি পুরানো কল এয়ারেটর প্রতিস্থাপন করেন এবং প্রতি সপ্তাহে একক-ব্যবহারের মোড়ক কেনার পরিবর্তে পুনরায় ব্যবহারযোগ্য স্টোরেজ কন্টেনার ব্যবহার করা শুরু করেন। তিনি আমাকে বলেছিলেন যে পরিবর্তনটি প্রথমে ছোট মনে হয়েছিল। তারপর তিনি লক্ষ্য করলেন যে তার কেনাকাটার তালিকা ছোট হয়ে গেছে এবং তার ট্র্যাশ বিন কম পূর্ণ থাকে। যে আমার নিজের অভিজ্ঞতা মিলে. ছোট পরিবর্তনগুলি একটি পরিবারের খরচ করার উপায়কে আকার দিতে পারে। আমার দৃষ্টিভঙ্গি সহজ: একটি স্মার্ট আপগ্রেড একটি বাস্তব সমস্যার সমাধান করা উচিত। যদি পুরানো আইটেম শক্তি অপচয় করে, আমি এটি প্রতিস্থাপন করি। যদি এটি প্রায়শই ভেঙ্গে যায়, আমি একটি ভাল পছন্দ করি। যদি এটি দৈনন্দিন জীবনকে কঠিন করে তোলে, আমি এটি পরিবর্তন করি। এই কারণেই "ছোট আপগ্রেড, বড় সঞ্চয়" ধারণাটি আমার কাছে বোধগম্য। মান একটি চটকদার সুইচ মধ্যে নেই. মূল্য একটি সময়ে জীবনের একটি অংশ উন্নত করার অভ্যাস, স্পষ্ট উদ্দেশ্য এবং কম অপচয় সঙ্গে. আমি এখন আমার নিজের বাজেটের দিকে তাকালে, আমি একটি বিশাল জয় দেখতে পাচ্ছি না। অনেক ছোট দেখছি। একটি ভাল বাল্ব. একটি ভাল ঝরনা মাথা. একটি ভাল পাওয়ার স্ট্রিপ। একটি ভাল অভ্যাস. সেখানেই সঞ্চয় শুরু হয়।

আমি অনেক ব্যবসা দেখেছি কঠোর পরিশ্রম করে এবং এখনও আটকে বোধ করে। তারা বিজ্ঞাপন, ডিসকাউন্ট, স্টক, স্টাফ এবং সরঞ্জামগুলিতে ব্যয় করে, তবুও লাভ পাতলা থাকে। বিক্রয় পৃষ্ঠে সূক্ষ্ম দেখাতে পারে, তবে সংখ্যাগুলি অন্য গল্প বলে। টাকা ফেরত আসার চেয়ে দ্রুত বেরিয়ে যায়। এই কারণেই আমি একটি সাধারণ ধারণার উপর ফোকাস করি: বর্জ্য কাটুন, মান বজায় রাখুন এবং ক্লিনার পছন্দগুলি থেকে লাভ বাড়তে দিন। কোথায় ক্ষতি হয় তা দেখে শুরু করি। কিছু দল অর্থ হারায় কারণ তাদের দাম খুব কম। কেউ কেউ অর্থ হারায় কারণ তারা ভুল গ্রাহকদের তাড়া করে। কেউ কেউ অর্থ হারায় কারণ তারা ট্রাফিকের জন্য অর্থ প্রদান করে যা রূপান্তরিত হয় না। আমি এমনও দেখেছি যে ব্যবসাগুলি খুব বেশি স্টক কেনে, বিলগুলিকে বেশি দিন অবৈতনিক রেখে দেয়, বা এমন প্রচার চালায় যা বিক্রয় নিয়ে আসে তবে মার্জিন ক্ষতিগ্রস্থ করে। আমি লক্ষ্য করেছি একটি ছোট ক্যাফেতে গ্রাহকদের একটি অবিচ্ছিন্ন প্রবাহ ছিল, তবুও মালিক প্রতি মাসে চাপ অনুভব করেন। বিষয়টি চাহিদা ছিল না। সমস্যাটি ছিল অতিরিক্ত বর্জ্য, দুর্বল অংশ নিয়ন্ত্রণ এবং ছাড়ের অভ্যাস যা গ্রাহকদের কম দামের জন্য অপেক্ষা করতে প্রশিক্ষিত করে। মালিক স্টক ব্যবহার কঠোর করার পরে এবং অফার মিক্স পরিবর্তন করার পরে, নগদ ব্যবধান পরিচালনা করা সহজ হয়ে ওঠে। যে ধরনের সমস্যা আমি সমাধান করতে চাই. আমি সাধারণত কাজকে কয়েকটি স্পষ্ট ধাপে ভাগ করি। আমি প্রধান খরচ লিক পর্যালোচনা. আমি বিজ্ঞাপন খরচ, শ্রম, ইনভেন্টরি, ফেরত এবং মূল্য পরীক্ষা করি। আমি প্রতিটি আইটেমের জন্য একটি সহজ প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করি: এটি কি লাভ করতে সাহায্য করে, নাকি এটি নিষ্কাশন করে? আমি গ্রাহকদের আচরণ দেখি। কিছু ক্রেতা গতি চান. কেউ কেউ বিশ্বাস চায়। কিছু স্পষ্ট মান চান. যদি আমি সঠিক ক্রেতার সাথে অফারটি মেলাতে পারি, তাহলে আমি ভুলকে বোঝানোর চেষ্টা করে কম অর্থ অপচয় করি। আমি ব্যয় স্কেল করার আগে আমি মার্জিন উন্নত করি। একটি ব্যবসা যে একটি দুর্বল মার্জিনে বেশি বিক্রি হয় এখনও সংগ্রাম করতে পারে. একটি স্বাস্থ্যকর মার্জিন রাখে এমন একটি ব্যবসার স্থানান্তর করার আরও জায়গা রয়েছে। আমি বার্তাটি পরিষ্কার রাখি। লোকেরা কিনলে তারা কি পায় এবং কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ তা বুঝতে পারে। দীর্ঘ প্রতিশ্রুতি প্রায়ই সন্দেহ তৈরি করে। পরিষ্কার ভাষা বিশ্বাস তৈরি করে। আমি বিক্রয় প্রক্রিয়াও দেখছি। লিড আসার পর অনেক দলই লাভ হারায়৷ ধীরগতির উত্তর, দুর্বল ফলো-আপ এবং মিশ্র বার্তা ক্রেতাদের দূরে ঠেলে দেয়৷ একটি দ্রুত প্রতিক্রিয়া, একটি ক্লিনার অফার, এবং একটি সাধারণ পরবর্তী পদক্ষেপ অতিরিক্ত চাপ ছাড়াই ফলাফলগুলিকে উত্তোলন করতে পারে৷ আমার দৃষ্টিভঙ্গি সহজ: বৃদ্ধি গোলমাল অনুভব করা উচিত নয়। যদি একটি ব্যবসা অনেক জায়গায় অর্থ ফাঁস করে, তবে আরও বিক্রয় শুধুমাত্র চাপ বাড়ায়। বেস পরিষ্কার হলে, প্রতিটি নতুন বিক্রয় কঠোর পরিশ্রম করে। আমি এমন কৌশল পছন্দ করি যা মানুষ বাস্তব জীবনে ব্যবহার করতে পারে, শুধু কাগজে নয়। সবচেয়ে বেশি খরচ কি ট্র্যাক. যা আর সাহায্য করে না তা সরান। যেখানে মান এটি সমর্থন করে সেখানে দাম বাড়ান। অফারটি পরিষ্কার রাখুন। যত্ন সহকারে অনুসরণ করুন. মুনাফা পরিমাপ করুন, ভ্যানিটি সংখ্যা নয়। এভাবেই আমি "কাট লস, বুস্ট প্রফিট" সম্পর্কে চিন্তা করি। এটাকে আমি স্লোগান হিসেবে দেখি না। আমি এটাকে প্রতিদিনের অভ্যাস হিসেবে দেখি। যখন আমি মার্জিন রক্ষা করি, বর্জ্য অপসারণ করি এবং সঠিক ক্রেতার সাথে কথা বলি, তখন ব্যবসা চালানো সহজ হয়ে যায়। এটাই হল বিন্দু।

আমি একা কোর গণনা দ্বারা একটি প্রসেসর বিচার করতাম। এই পছন্দটি আমার প্রত্যাশার চেয়ে বেশি ব্যয় হয়েছিল। আমার ল্যাপটপটি কাগজে দ্রুত দেখাচ্ছিল, তবুও এটি গরম হয়ে গেছে, অতিরিক্ত শক্তি ব্যবহার করেছে এবং যখন আমি বেশ কয়েকটি অ্যাপ খুলি তখন তা ধীর হয়ে যায়। একটি ছোট স্টুডিওতে আমি কাজ করেছি একই সমস্যা ছিল। তারা নতুন ডিভাইস যোগ করতে থাকে, তবুও তাদের মাসিক খরচ বাড়তে থাকে। আমার দৃষ্টিভঙ্গি যা পরিবর্তন করেছে তা সহজ ছিল: ভাল কোরগুলি কম স্ট্রেনের সাথে আরও কাজ করতে পারে। যখন প্রতিটি কোর কাজগুলি ভালভাবে পরিচালনা করে, তখন আমার মেশিনটিকে এত কঠিন ধাক্কা দেওয়ার দরকার নেই। ডিভাইসটি মসৃণ থাকে। ফ্যানের আওয়াজ কমে যায়। পাওয়ার ব্যবহার পরিচালনা করা সহজ হয়ে ওঠে। আমি প্রতিস্থাপন পরিকল্পনার জন্যও কম ব্যয় করি, কারণ সিস্টেমটি সারাদিন চাপের মধ্যে থাকে না। আমি এখন তিনটি জিনিস দেখি: - মূল গুণমান আমি পরীক্ষা করি যে প্রসেসরটি আমি সবচেয়ে বেশি কাজ করি তা কতটা ভালভাবে পরিচালনা করে। একটি শক্তিশালী কোর একটি দুর্বল গোষ্ঠীর চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ যা কেবল বাক্সে বড় দেখায়। - আমার সামনে থাকা কাজের উপর ভিত্তি করে কাজের চাপের মিল আমি বেছে নিই। লেখা, ব্রাউজিং, ভিডিও কল, ডিজাইন ফাইল এবং ডেটা টুলস সবই ভিন্ন আচরণের জন্য জিজ্ঞাসা করে। - শক্তি ব্যবহার আমি তাপ এবং বিদ্যুত আঁকা মনোযোগ দিতে. একটি মেশিন যা শীতল থাকে তা আমাকে দীর্ঘমেয়াদে আরও ভাল মূল্য দেয়। একটি সাধারণ উদাহরণ আমার মনে থাকে। একটি ছোট প্রিন্টের দোকান চালান এমন একজন বন্ধু একটি পুরানো ডেস্কটপকে একটি ইউনিট দিয়ে প্রতিস্থাপন করেছেন যার কম কিন্তু ভাল কোর ছিল। তিনি সামান্য পরিবর্তন আশা করেছিলেন। তিনি একটি শান্ত ডেস্ক, কম মন্থরতা এবং কম পাওয়ার বিল পেয়েছেন। ম্যাজিকের কথা বলেনি। তিনি ভারসাম্যের কথা বলেছেন। যে অংশ অনেক মানুষ মিস. আরো কোর সবসময় একটি স্মার্ট ক্রয় মানে না. আমি এমন একটি সিস্টেম চাই যা কাজের সাথে খাপ খায়, চাপের মধ্যে স্থির থাকে এবং শক্তির অপচয় না করে। যখন আমি সেই পথ বেছে নিই, তখন আমি আমার বাজেটে বেশি মূল্য রাখি এবং আমার দিনে কম অপচয় করি। আপনি যদি এখন সিস্টেমের তুলনা করছেন, আমি শুধু লেবেলের সংখ্যা নয়, আপনার প্রতিদিনের লোডের জন্য মেশিনটি কী করতে পারে তার উপর ফোকাস রাখব। আরও ভাল কোর আপনাকে কম বর্জ্য নিয়ে কাজ করতে সাহায্য করতে পারে, এবং সেখানেই সঞ্চয় দেখাতে শুরু করে।

আমি মনে করতাম বড় ফলাফল বড় পদক্ষেপ প্রয়োজন. যে দৃশ্য আমার অনেক ভাল সুযোগ খরচ. একটি পৃষ্ঠা সুন্দর দেখতে এবং এখনও উত্তর পেতে ব্যর্থ হতে পারে. একটি বিক্রয় বার্তা শব্দে পূর্ণ হতে পারে এবং এখনও ঠান্ডা অনুভব করতে পারে। আমি আমার নিজের কাজে এটি বারবার দেখেছি। মানুষের আর গোলমালের দরকার ছিল না। তাদের কাজ করার জন্য একটি স্পষ্ট কারণ দরকার ছিল। আমার সবচেয়ে বড় পাঠ একটি ক্ষুদ্র পরিবর্তন থেকে এসেছে। আমি একটি লিড পৃষ্ঠায় একটি একক লাইন পুনরায় লিখলাম। পুরানো লাইন বিস্তৃত এবং নিরাপদ শোনাচ্ছে. নতুন লাইন একটি বাস্তব প্রয়োজনের কথা বলেছে, সহজ কথায়। আমি সেই লাইনটিকে পৃষ্ঠায় আরও উঁচুতে সরিয়ে দিয়েছি। সেই সময়ে আর কিছুই খুব একটা বদলায়নি। ফলাফল আমাকে অবাক করেছে। আরো মানুষ পেজে থেকে যান. আরও মানুষ বার্তা পাঠিয়েছে। কেউ কেউ বলেছেন যে নতুন অনুলিপি বিশ্বাস করা সহজ মনে হয়েছে। সেই সময়েই আমি প্রথমে বড় পরিবর্তনগুলি তাড়া করা বন্ধ করে দিয়েছিলাম। আমি সবচেয়ে ওজন বহন করে এমন ছোট টুকরা খুঁজতে শুরু করলাম। আমি যদি আরও ভাল রিটার্ন চাই, আমি এখন এই পয়েন্টগুলি দিয়ে শুরু করি: আমি প্রথম পর্দার দিকে তাকাই৷ প্রথম পর্দায় একটি সহজ প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে: "এটি আমার জন্য কী করতে পারে?" উত্তর দাফন হলে মানুষ চলে যায়। উত্তর পরিষ্কার হলে তারা পড়তে থাকে। আমি অতিরিক্ত শব্দ কাটা. দীর্ঘ অনুলিপি সাহায্য করতে পারে যখন বিষয় গভীরতা প্রয়োজন. অতিরিক্ত শব্দ যা কোন অর্থ যোগ করে না শুধুমাত্র পাঠককে ধীর করে দেয়। আমি নিজেকে জিজ্ঞাসা করি যে প্রতিটি বাক্য তার স্থান অর্জন করে কিনা। যদি এটি না হয়, আমি এটি সরিয়ে ফেলি। আমি একটা বেদনার কথা বলি। একজন ক্রেতা খুব কমই "একটি পণ্য" খুঁজছেন। তারা কম চাপ, কম অপচয়, কম অনুমান, বা আরও সহজতা চায়। সেই প্রয়োজনেই লিখি। বার্তাটি ঘনিষ্ঠ মনে হয় এবং সেই ঘনিষ্ঠতা গুরুত্বপূর্ণ। আমি প্রমাণ ব্যবহার করি যা বাস্তব বলে মনে হয়। একটি ছোট উদাহরণ প্রায়ই একটি দীর্ঘ দাবির চেয়ে ভাল কাজ করে। আমার ক্লায়েন্টদের একজন একটি ছোট পরিষেবা ব্যবসা চালাত। সাইটে একটি লাইন ছিল যা বলেছিল, "আমরা আপনাকে আপনার প্রয়োজনগুলি সমাধান করতে সহায়তা করি।" এটা ভদ্র শোনাচ্ছে, এখনও অস্পষ্ট. আমরা এটিকে একটি পরিষ্কার লাইনে পরিবর্তন করেছি যে তারা সঠিক সমস্যার সমাধান করেছে এবং একজন প্রকৃত গ্রাহকের কাছ থেকে একটি সংক্ষিপ্ত নোট যোগ করেছে। পৃষ্ঠাটি আরও মানবিক অনুভূত হয়েছিল। এর পর লিডের উন্নতি হয়েছে। আমি পরবর্তী ধাপটি সহজ রাখি। পরবর্তী ধাপ হালকা বোধ করলে মানুষ সরে যায়। আমি একবারে খুব বেশি কিছু চাই না। আমি একটি কর্মের জন্য জিজ্ঞাসা. এক রূপ। একটি বার্তা. এক কল। সহজ পদক্ষেপ সন্দেহ কমায়। আমি অনুসন্ধানেও মনোযোগ দিই। ভাল অনুসন্ধান অনুলিপি একটি পৃষ্ঠায় শব্দ স্টাফ সম্পর্কে নয়. লোকেরা সাহায্যের সন্ধান করার সময় আমি ইতিমধ্যেই টাইপ করা শব্দগুলি ব্যবহার করি। তারপরে আমি সেই শব্দগুলিকে এমনভাবে স্থাপন করি যা এখনও স্বাভাবিক শোনায়। ট্রাফিক বিষয় অনুসন্ধান করুন, তবুও বিশ্বাসের বিষয়গুলিও। আমি কখনই একজনের জন্য অন্যের ব্যবসা করি না। এখানে আমি সবচেয়ে বিশ্বাস করা অংশ: ছোট লাভ স্ট্যাক. পৃষ্ঠায় একটি ভাল লাইন আগ্রহ বাড়াতে পারে। কর্মের জন্য একটি পরিষ্কার কল উত্তর উত্তোলন করতে পারে। একটি দ্রুত পথ আস্থা তুলতে পারে। একটি ছোট লাভ প্রথমে ছোটখাটো মনে হতে পারে। তারপর কাজ করতে থাকে। সেখানেই রিটার্ন বাড়ে। আমি এখনও আমার নিজের কাজে এই নিয়মটি ব্যবহার করি। যখন একটি পৃষ্ঠা কম পারফর্ম করে, আমি সবকিছু পুনর্নির্মাণের জন্য তাড়াহুড়া করি না। আমি একটি সময়ে একটি বিস্তারিত চেক. শিরোনাম. প্রথম লাইন। প্রমাণ বিন্দু. বোতাম পাঠ্য। আগ্রহ থেকে কর্মের পথ। ক্ষুদ্র সংশোধন প্রায়ই একটি সম্পূর্ণ পুনর্লিখনের চেয়ে দ্রুত বাস্তব সমস্যা দেখায়। আপনি আপনার বিষয়বস্তু থেকে আরো রিটার্ন চান, আমি ছোট শুরু হবে. একটি পৃষ্ঠা বেছে নিন। একটি ব্যথা পয়েন্ট চয়ন করুন। একটি লাইন বাছুন যা স্পষ্ট হতে পারে। এটি পরীক্ষা করুন। কি পরিবর্তন হয় দেখুন. যে ক্ষুদ্র লাভ আজ বিনয়ী দেখাতে পারে. এটি এখনও একটি শক্তিশালী রিটার্ন আনতে পারে যখন বার্তাটি অবশেষে প্রয়োজনের সাথে মেলে। শিল্প প্রবণতা এবং সমাধান সম্পর্কে আরও জানতে আগ্রহী? ahzhixin-এ যোগাযোগ করুন: info@anhuizhixin.com/WhatsApp 15805653225।

Davenport Thomas H 1993 প্রসেস ইনোভেশন রিইঞ্জিনিয়ারিং ওয়ার্ক থ্রু ইনফরমেশন টেকনোলজি ওয়াম্যাক জেমস পি এবং ড্যানিয়েল টি জোন্স 2003 লিন থিঙ্কিং ওয়েস্ট বানাইশ অ্যান্ড ক্রিয়েট ওয়েলথ ইন ইওর কর্পোরেশন শিঙ্গো শিগেও 1989 টয়োটা প্রোডাকশন সিস্টেমের একটি অধ্যয়ন একটি ইন্ডাস্ট্রিয়াল ইঞ্জিনিয়ারিং দৃষ্টিকোণ থেকে মোহান উইলিয়াম এনডি 2003 এবং উইলিয়াম এনডি 2003 মোহন ইলেকট্রনিক্স কনভার্টার অ্যাপ্লিকেশন এবং ডিজাইন সিয়ালডিনি রবার্ট বি 2006 ইফ্লুয়েন্স দ্য সাইকোলজি অফ প্রস্যুয়েশন কোটলার ফিলিপ এবং কেভিন লেন কেলার 2016 মার্কেটিং ম্যানেজমেন্ট